| تبليغات | X |
تپشهای قلبم را به باور خاطره هايم پيوند می زنم ،
و سرزمينی را که همزاد با خاک است و کهن تر از تاريخ ، برای نوباوگان خاک و تازه به دوران رسيدگان تاريخ زمزمه می کنم .
زمزمه می کنم که :
من از نسل شب شکنان روزگارم ،
من از نسل نورآفرينان پاک ،
از سلاله پاک آريائيان بردبارم ،
منم ميراث هزار ساله زمين ،
همان ازشرق تا غرب گسترده آغوش ،
همان پيام آور مهر و دوستی ،
همان گرفته در فش آشتی بر دوش
نه خود ستيزم ، نه ديگر ستيز
مرا و يادگاران مرا به نيکی يادآر
که يادگار يادگاران من ، همه شادی است و شادمانی ؛
. . .
شب است و گيتی غرق در سياهی
شب بلند است و سياهی پايدار ، ولی
باور به نور و روشنايی است ،
که شام تيره ما را ، از تاريکی می رهاند
و از دل شبهای يلدا ، جشن مهر و روشنايی به ما ارمغان می رساند
تيرگی هاتان در دل نور خاموش باد ،
شب يلدا را به نور قرنها قدمت جاری نگه داريم . . . .
A.GP
من باید فرود آیم
نباید بنشینم
سال هاست ازآن لحظه که پربر اندامم رویید
واز آشیان از بام خانه پرواز کردم
همچنان می پرم . هرگز ننشسته ام
ودیگر سری نیز به سوی زمین و به سواد پلید شهرها
وبامهای کوتاه خانه ها بر نگرداندم
چشم به زمین ندوختم
پروازی رو به آسمان
در راه افلاک
و هر لحظه دورتر و بالاتر ا ز زمین
و هر لحظه نزدیک تر به خدا
دکتر علی شریعتی
مديريت استراتژيك چيست؟
هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفهاي چندگانهاي كه سازمان را قادر ميسازد به هدفهاي بلندمدت خود دست يابد
مراحل مديريت استراتژيك :
تدوين استراتژيها (برنامهريزي)
اجراي استراتژيها
ارزيابي استراتژيها
مزاياي برنامهريزي استراتژيك :
پيشبيني مشكلات احتمالي
علاقه مندكردن مديران به سازمان
پيشبيني تغييرات و پيشنهاد عكسالعملهاي لازم
روشن كردن هدفهاي واقعي سازمان
تبيين بسترهاي مناسب براي دستيابي به اهداف
ايجاد درك روشني از وضعيت سازمان
شناخت فرصتها و تهديدات آتي
هدفمند كردن مديريت
ارائه روشي براي ارزيابي مداوم عملكرد
اولويتبندي فعاليتها براي تخصيص منابع
هماهنگ كردن قسمتها در راستاي اهداف مشخص
مأموريت سازمان :
جملات و عباراتي كه اهداف نهايي سازمان، فلسفه وجودي، ارزشهاي حاكم بر سازمان و نحوه پاسخگويي به نياز مخاطبين را مشخص ميكند. علاوه براين، اختلافات درون سازماني را مرتفع ساخته و بستر بحثها و فعاليتهاي سازنده مؤثر را هموار ميكند.
توافق بر سر مأموريت سازمان تمام فعاليتهاي أن را همسو ميسازد و انگيزش و توجه مخاطبين سازمان خصوصاً كاركنان آن را افزايش ميدهد.
بيانيه مأموريت بيانگر چشماندازهاي بلندمدت سازمان است در قالب آنچه كه ميخواهد باشد و كساني كه ميخواهد به آنها خدماتي را ارائه نمايد.
مأموريت سازماني مبناي اولويتها، استراتژيها، برنامهها و وظايف كاري است و تفاوت ما با سازمانهاي مشابه را نشان ميدهد.
بيانيه مأموريت سازمان بايد داراي ويژگيهاي زير باشد:
سازمان را آنگونه كه هست و آنچه كه در نظر دارد بشود معرفي نمايد.
به اندازهاي محدود باشد كه برخي از فعاليتها را حذف نموده و به اندازه اي وسيع باشد كه اجازه رشد خلاقيت و نوآوري بدهد.
سازمان را از ساير سازمانها متمايز نمايد.
به عنوان چارچوبي عمل كند كه بتوان بوسيله آن فعاليتهاي كنوني و آينده را ارزيابي كرد
بررسي عوامل خارجي :
شناسايي و ارزيابي روندها و رويدادهاي خارج از كنترل سازمان جهت تدوين استراتژيهاي مناسب مواجهه با آنها.
عوامل خارجي به دو دسته كلي تقسيم ميشود:
فرصتها: :تحولات و روندهاي خارجي كه استفاده از آنها باعث ايجاد مزيت قابل ملاحظهاي براي سازمان ميشود.
تهديدها: شرايط و تحولات خارجي كه بروز آنها موجب ايجاد فشارها و مشكلاتي براي سازمان ميگردد
عوامل داخلي به دو دسته كلي تقسيم ميشود:
نقاط قوت : تواناييها و استعدادهاي داخلي كه بكارگيري آنها باعث ايجاد مزيت قابل ملاحظهاي براي سازمان ميشود.
نقاط ضعف : مشكلات و كمبودهايي كه وجود آنها باعث ايجاد فشارها و مشكلاتي براي سازمان ميگردد.
استخراج استراتژيها :
در اين مرحله بايد مجموعهاي از استراتژيها خلق كرد كه سازمان و عوامل داخلي آن را به نحوه مؤثر با عوامل خارجي مرتبط سازد.
استراتژي : مقايسهاي كه سازمان بين مهارتها و منابع داخلي و فرصتها و ريسكها مينمايد.
استراتژي : شكلي از اهداف، سياستها، برنامهها، اقدامات، تصميمات يا تخصيص منابع كه تعريف ميكنند سازمان چيست و چه ميكند.
استراتژي : مسير و روش رسيدن به اهداف سازمان
مهمترين ابزار براي استخراج استراتژيها است : SWOTماتريس
|
) Wنقاط ضعف( |
(S) نقاط قوت |
SWOT ماتريس |
|
استراتژيهای WO (حذف نقاط ضعف با استفاده از فرصتها) |
SO استراتژيهاي (بهرهگيري از فرصتها با استفاده از نقاط قوت) |
) Oفرصتها( |
|
WT استراتژيهاي (كاهش نقاط ضعف و پرهيز از تهديدها) |
ST استراتژيهاي (احتراز از تهديدات با استفاده از نقاط قوت) |
)T( تهديدها |
تعيين برنامهها :
اگر فرض كنيم كه استراتژيها مسيرهاي رسيدن به هدف هستند، برنامهها را ميتوان گامهايي دانست كه در طول اين مسيرها برداشته ميشود. به عبارت ديگر استراتژيها براي عملي شدن نيازمند ترجمه به زبان طرحها و اقدامات اجرايي هستند كه مديران بتوانند از اين طريق وظيفه خود را تشخيص داده و اجرا نمايند. براي هر استراتژي تعدادي برنامه پيشنهاد ميشود كه ميتواند به صورت فعاليتهاي اجرايي، تحقيقاتي، اداري مالي و پشتيباني وباشد.
تعيين اهداف كمي :
در مرحله بعد براي هريك از برنامهها بايستي هدف مقداري و مشخصي را تعيين نمود و مراحل و هزينهها و منافع برنامهها را نيز مشخص كرد. اين امر خود يك روش سلسله مراتبي است
A.GP
این بار براتون دوتا فایل Powerpoint گذاشتم.
شاید براتون جالب باشه.برای دانلود کردن روی لینک دانلود کنید کلیک کنید.
۱) از غازها بیاموزیم دانلود کنید
۲) داستان شتر دانلود کنید
A.GP
چشماتو هم بزار رفيق
بيا تا بچگي كنيم
بيا كه توقصه هاي كارتوني زندگي كنيم
بيا شنل قرمزي رو بدزديم از پنجه ي گرگ
آخه توكلبش هنوزم،منتظر مادربزرگ
بيا تا مثل گاليور پا بزاريم تو لي لي پوت
نذار مسافر كوچولو،گم بشه توي برهوت
نذار رابين هودو ته كارتون ما اسير كنن
نذار پلنگ صورتي روبا ماهي مرده سير كنن
دنياي كارتونا قشنگ
دنياي ما سياه و زشت
كاش كسي زندگي مونو، شبيه كارتون مي نوشت
بگو كه تام ساير كجاست
بگو كجاست هاكل بري
مي خوام بازم سفر كنم به قصه ي تام و جري
سندباد قصه آخرش، نگفت كه مقصدش كجاست
هيچكي نفهميد گاليور عاشق فلتيشيا ست
تورنادو شيهه ميكشه،زوزو هنوز رو تركشه
مي خواد رو ديوار ستم،علامت Z بكشه
ببين كه عمر غولاي كارتوني خيلي كم شده
بيا تولد بگيريم،پينو كيو آدم شده
دنياي كارتونا قشنگ
دنياي ما سياه و زشت
كاش كسي زندگي مونو، شبيه كارتون مي نوشت
A.GP
ترانه سرا: يغما گلرويي
اجرا: رضا يزداني
آلبوم: هيس
ای آشناي غريب
اي عصمت هشتم! کوچه هاي نيشابور، هنوز بوي کلام عطرآگين تو را دارد.هر روز که خورشيد خراسان، سينه ريز زرينش را از شوق مي درد و انبوه دانه هاي طلايي اش از فراز آسمان بر حَرَمت مي پاشد، کبوتر دل، بهانه کنان به سوي حرم تو پر مي کشد؛ همان وتري که هر روز، به سوي دانه هاي مِهري مي رود که برايش مي پاشي.
