امتحانات تمام رفت...
از همینجا به همتون میگم خسته نباشید...
A.GP
نوشته شده در جمعه 5 تیر1388 توسط احمد | لينك ثابت |
| تبليغات | X |
امتحانات تمام رفت...
از همینجا به همتون میگم خسته نباشید...
A.GP
A.GP
در اينجا برخي از جلوه هاي جالب زندگي وي بيان شده:
1- او اولين سهامش را در 11 سالگي خريد و هم اكنون از اينكه دير شروع كرده ابراز پشيماني مي نمايد!
2- او از درآمد مربوط به شغل توزيع روزنامه ها، يك مزرعه كوچك در سن 14 سالگي خريد..
3- او هنوز در همان خانه كوچك 3 اتاق خوابه واقع در مركز شهر اوماها زندگي مي كند كه 50 سال قبل پس از ازدواج آنرا خريد. او مي گويد هر آنچه كه نيازمند آن مي باشد، درآن خانه وجود دارد. خانه اش فاقد هرگونه ديوار يا حصاري مي باشد.
4- او همواره خودش اتومبيل شخصي خود را مي راند و هيچ راننده يا محافظ شخصي ندارد.
5- او هرگز بوسيله جت شخصي سفر نمي كند هرچند كه مالك بزرگترين شركت جت شخصي دنيا مي باشد..
6- شركت وي به نام بركشاير هات وي، مشتمل بر 63 شركت مي باشد. او هرساله تنها يك نامه به مديران اجرائي اين شركتها مي نويسد و اهداف آن سال را به ايشان ابلاغ مي نمايد.
او هرگز جلسات يا مكالمات تلفني را بر مبناي يك شيوه قاعده مند برگزار نمي نمايد. او به مديران اجرائي خود 2 اصل آموخته است:
اصل اول: هرگز ذره اي از پول سهامداران خود را هدر ندهيد.
اصل دوم: اصل اول را فراموش نكنيد.
7- او به كارهاي اجتماعي شلوغ تمايلي ندارد. سرگرمي او پس از بازگشتن به منزل، درست كردن مقداري ذرت بوداده (پاپكورن) و تماشاي تلويزيون مي باشد.
8- تنها 5 سال پيش بود كه بيل گيتس، ثروتمندترين مرد دنيا، او را براي اولين بار ملاقات نمود. بيل گيتس فكر نمي كرد وجه مشتركي با وارنر بافيت داشته باشد. به همين دليل او ملاقاتش را تنها براي نيم ساعت برنامه ريزي نموده بود. اما هنگامي كه بيل گيتس او را ملاقات نمود، ملاقات آنها به مدت 10 ساعت به طول انجاميد و بيل گيتس يكي از شيفتگان وارنر بافيت شده بود
9- وارنر بافيت نه با خودش تلفن همراه حمل مي كند و نه كامپيوتري بر روي ميزكارش دارد. توصيه اش به جوانان اينست كه: از كارتهاي اعتباري دوري نموده و به خود متكي بوده و بخاطر داشته باشند كه:
الف) پول انسان را نمي سازد، بلكه انسان است كه پول را ساخته.
ب) تا حد امكان ساده زندگي كنيد.
د) بدنبال ماركهاي معروف نباشد. آن چيزهائي را بپوشيد كه به شما احساس راحتي دست ميدهد.
ه) پول خود را بخاطر چيزهاي غير ضروري هدر ندهيد. تنها بخاطر چيزهائي خرج كنيد كه واقعا به آنها نياز داريد.
و) نكته آخر اينكه، اين زندگي شماست. چرا به ديگران اين فرصت را مي دهيد كه براي زندگيتان تعيين تكليف نمايند؟
A.GP
ويژگيها:
هدف
- آموزش الگوريتمهاي سيمپلكس (Simplex)، سيمپلكس تجديد نظر شده (Revised Simplex) و نقطه دروني (Interior point)
- حل مسائل خطي و صحيح با ابعاد كوچك
- مسائل مجاز
- مسائل خطي و صحيح LP/MIP با ابعاد كوچك
- امكان تعريف متغيرهاي صحيح و صفر-يك
...........................................................
قابليتهاي حل
- امكان تعريف مساله به فرمت جدولي
- امكان تعيين متغيرهاي صحيح به طور جداگانه
- امكان تعيين كران پايين و بالاي متغيرها
- امكان تعيين كران پايين و بالاي قيدها
- تحليل حساسيت براي متغيرها
- تحليل حساسيت براي قيدها
- ادامه حل با استفاده از آخرين پايه به دست آمده
...........................................................
قابليتهاي آموزش
- آموزش گام به گام الگوريتمها
- استفاده از رنگها جهت راهنمايي كامل
- امكان انتخاب اجراي الگوريتمها در سه حالت: آموزشي، حلكننده و تعاملي.
- - در حالت آموزشي، در هر گام توضيحات لازم به كاربر ارائه ميشود و الگوريتم مرحله به مرحله پيش ميرود.
- - - در حالت حلكننده، برنامه فقط مدل را حل ميكند و پس از حل، كاربر ميتواند تمام مراحل را مشاهده كند.
- - - در حالت تعاملي، برنامه به كاربر توضيحات و پيشنهادهاي لازم براي ادامه الگوريتم را ارائه ميدهد و كاربر ميتواند انتخابها را به دلخواه خود انجام دهد و نتيجه را با وضعيت پيشنهادي مقايسه كند.
- آموزش عملي روش سيمپلكس و سيمپلكس تجديدنظر شده:
- - امكان استفاده از مسالههاي دلخواه يا تصادفي وجود دارد و برنامه در هر گام، راهنماييهاي لازم براي اجراي الگوريتمها را ارائه ميدهد.
- - امكان انتخاب متغيرهاي ورودي و خروجي از پايه براي ادامه الگوريتم وجود دارد. برنامه نيز بهترين انتخاب را پيشنهاد ميدهد.
- - امكان تنظيم ويژگيهاي اجراي الگوريتم
- آموزش عملي روش نقطه دروني:
- - تمام تنظيمات الگوريتم در سه حالت بيان شده در اختيار كاربر قرار دارد و امكان رديابي گام به گام الگوريتم وجود دارد.
- آموزش عملي روش شاخه و كران (Branch and Bound) و قطع صفحه (Cutting Plane):
- - آموزش گام به گام همراه با ارائه توضيحات مناسب
- - ارائه درخت كامل شاخه و كران
...........................................................
ورودي و خروجي
- ورود مساله به فرمت جدولي
- دريافت گزارش كامل حل مدل شامل: تعداد تكرارها، ورود و خروج متغيرها از پايه در هر تكرار، درخت شاخه و كران (براي مدلهاي MIP) و …
- دريافت تحليل حساسيت متغيرها و قيدها
نیازهای اجرا:
اين برنامه به برنامه Microsoft Excel اضافه ميشود و پس از نصب با اجراي برنامه به منوهاي اكسل منوي برنامه نيز افزوده ميشود و امكان دسترسي به قابليتهاي برنامه وجود دارد.
ویرایش ها وقیمت:
نسخهها
اين نرمافزار در دو نسخه زير عرضه ميشود
- نسخه تجاري
- - اين نسخه شامل پكيجها و تسهيلات زير است:
- - - حل كننده LP/MIP
- - - فرم طراحي و تصحيح مدل
- - - مشاوره آنلاين، تلفني و حضوري درباره مدلسازي و حل
- - - استفاده از خدمات حل مسائل با ابعاد بزرگ و پيچيده به صورت آفلاين
- - - استفاده از خدمات مشاورهاي جهت طراحي مدلها
- - - استفاده از تسهيلات خاص براي دريافت برنامههاي آتي
- نسخه دانشجويي
- - اين نسخه شامل پكيجها و تسهيلات زير است:
- - - حل كننده LP/MIP
- - - فرم طراحي و تصحيح مدل
- - - برنامه آموزش سيمپلكس و سيمپلكس تجديد نظر شده
- - - برنامه آموزش روش نقطه دروني
- - - برنامه آموزش الگوريتم Branch & Bound و Cutting Plane
- - - مشاوره آفلاين براي استفاده از نرمافزار و حل مدلها
- - - استفاده از تسهيلات خاص براي دريافت نسخه مكمل برنامه و نرمافزارهاي آتي
قيمت و نحوه خريد :
----- نوع محصول-------قيمت (به تومان)
- نسخه تجاري: 100000 (صد هزار)
- نسخه دانشجويي: 20000 (بيست هزار)
براي دريافت نرم افزار نوع محصول مورد نظر، همراه با اطلاعات زير را به نشاني abkeshvari@gmail.com پست كرده يا با استفاده از اساماس (sms) به شماره 09126079142 ارسال كنيد.
مشخصات مورد نياز:
- نوع و تعداد محصول انتخابي
- نام و نامخانوادگي خريدار
- نام موسسه/دانشگاه مربوط
- شماره تلفن مستقيم خريدار و شماره تلفن موسسه
- نشاني پست الكترونيكي خريدار
تولید کننده:گروه مطالعاتي تحقيق در عمليات ايران
تلفن تماس:09126079142
میل:abkeshvari[at]gmail.com
صفحه وب:http://orsoft.wordpress.com
------------------------------------------
منبع:www.mgtsolution.com
A.GP
ما رفته بودیم مسافرت مثل شما هم که با کلاس نیستیم GPRS داشته باشیم.
ولی از این به بعد در قضای مجازی دیده میشیم هر کی هم ما رو تو فضای واقعی دید بیاد از منو احمد جایزه بگیره!!!!
هانی و احمد
از کودکی همیشه این سوال برایم مطرح بود که :
چرا قطار تا وقتی ایستاده است کسی به او سنگ نمی زند...
اما وقتی قطار به راه افتاد سنگباران می شود...
این معما برایم بود تا وقتی که بزرگ شدم و وارد اجتماع شدم
دیدم این قانون کلی زندگی ما ایرانیان است که
هر کسی و هر چیزی تا وقتی که ساکن است مورد احترام است.
تا ساکت است مورد تعظیم و تبجیل است
اما همینکه به راه افتاد و یک قدم برداشت نه تنها کسی کمکش نمیکند ،
بلکه سنگ است که بطرف او پرتاب میشود
و این نشانه یک جامعه مرده است
ولی یک جامعه زنده فقط برای کسانی احترام قائل است که :
متکلم هستند نه ساکت ، متحرکند نه ساکن ، باخبرترند نه بیخبرتر .
A.GP
A.GP
این روز بر همه مهندسین ایران و جهان مبارک باد
A.GP
عنوان فارسي:استانداردهاي ايزو 10006 و ايزو 10007
زيرعنوان فارسي:سيستم هاي مديريت كيفيت، راهنمايي هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها و پيكره بندي
مترجم:مهندس رضا ضيايي، مهندس محمد هوشيار
تعداد صفحه:۱۳۵
فهرست مطالب:
استاندارد ايزو 1006
هدف و دامنه كاربرد
مراجع الزامي
اصطلاحات وتعاريف
سيستم هاي مديريت كيفيت در پروژه ها
مسووليت مديريت
مديريت منابع
كليات
اندازه گيري، تحليل وبهبود
استاندارد ايزو10007
هدف و دامنه كاربرد
مراجع الزامي
اصطلاحات وتعاريف
مسووليت مديريت پيكره بندي
فراينده مديريت پيكره بندي
توضيح:
استاندارد ISO-10006 با عنوان «راهنمايي هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها» اولين بار در سال 1997 منتشر گرديد. ويرايش دوم اين استاندارد در سال 2003 منتشر شده است كه توسط دو تن از كارشناسان ذي صلاح و علاقمند به فارسي ترجمه و با حمايت شوراي هماهنگي تشكل هاي مهندسي، صنفي و حرفه اي كشور منتشر و در دسترس علاقمندان قرار گرفت. استقبال اهالي مديريت پروژه از يك طرف و رسالت فصلنامه مديريت پروژه از طرف ديگر باعث شد تا چاپ دوم اين كتاب در دستور كار قرار گيرد و از آنجائيكه استاندارد ISO-10007 با عنوان «راهنمايي هايي براي مديريت پيكره بندي» يكي ديگر از استانداردهاي سازمان ISO ميباشد كه در حوزة پروژهها كاربرد دارد، ترجمه اين استاندارد نيز به كتاب افزوده شد. استاندارد ايزو 10006 يكي از مفيدترين و معتبرترين مراجع جهاني در مبحث مديريت كيفيت در پروژهها ميباشد كه آشنايي تمامي كارشناسان و دستاندركاران پروژهها با مفاهيم آن ضروري است. اين استاندارد با رويكردي فرآيندي و سيستمي، چهارچوب ساختار يافتهاي براي مديريت و كنترل كيفيت در پروژهها ارائه مينمايد كه هدف آن اطمينان از درك و برآوردهشدن اهداف تعيين شده در پروژه براي تمامي طرفهاي ذينفع ميباشد. اين استاندارد با ديدگاهي استراتژيك، لزوم رابطه سود بخش متقابل بين طرفهاي ذينفع در پروژه به منظور افزايش توانمنديها در ايجاد ارزش را بر مبناي تعادل منطقي در توزيع ريسكهاي پروژه مورد بحث قرارداده و با در نظر گرفتن خطمشي كيفيت سازمان مالك پروژه، راهنماييهاي لازم براي استقرار مديريت كيفيت در فرايندهاي پروژه را ارائه مينمايد. استاندارد ISO-10007 با تشريح سيستم مديريت پيكرهبندي محصول قصد دارد تا به سازمانها در ارتقاء كيفيت محصولاتشان كمك كند. اين استاندارد هم در حوزة پروژه و هم در حوزه عمليات كاربرد دارد. با توجه به ضرورت استقرار و ارتقاء نظام مديريت كيفيت در پروژهها و دستيابي به اهداف سند چشمانداز بيست ساله كشور و برنامههاي توسعه اقتصادي اجتماعي، فصلنامة مديريت پروژه ترجمه اين دو استاندارد را منتشر كرده است و بر اين باور است كه توجه به مفاهيم و رويكردهاي اين استانداردها، در تدوين نظام فني و اجرايي كشور امري ضروري است.
لينك:http://www.irpmj.com
منبع:سایت راهکار مدیریت
A.GP
بخصوص این آخریه(محاسبات عددی..).وقتی این امتحانو دادم احساس سبکی میکردم.انگار یه بار خلیی سنگین رو از دوشت برداشته باشن.حالا خودتون یه روزی به این درس برخورد میکنید متوجه میشین چه میگم.
۵دقیقه به پایان وقت تستی
A.GP
نگاهت همش به ساعته.باینکه بلدی سوال رو حل کنی ولی کمبود وقت باعث میشه هرچی بلد بودی یادت بره.اشتباهات تایپی که جای خودش...
مثلا بجای ξ(اپسیلن)نوشته بود۴ .بجای Δ(دلتا)نوشته بود ۵....!!!
نمیدونم این کنکور بود یا امتحان پایان ترم.
برای همه ی دوستان آرزوی موفقیت دارم...
پیتر سنگه در سال 1947 در آمریکا به دنیا آمد. مدرک کاشناسی مهندسی را از دانشگاه استنفورد و کارشناسی ارشد و مدل سازی سیسستمهای اجتماعی و دکترای مدیریت را از دانشگاه MIT اخذ کرد. او هم اکنون مدرس ارشد در مدرسه مدیریت Sloan در دانشگاه MIT است.
آنچه پیتر سنگه با آن شناخته میشود و از او چهره ای جهانی ساخته است نظریه های یادگیرنده است. نظریه ای که در دهه 90 نظریه مسلط و مطرح در سازمان های کسب و کار محسوب می شد. او در تبیین نظریه های یادگیری، موانع یادگیری، الگوهای رشد، عوامل تقویت کننده و چالش های محدود کننده رشد، تلفیق استراتژی های رهبری و یادگیری، تشریح مدل های ذهنی و تفکر سیستمی درسال های اخیر بسیار کوشیده است.
به همه جای دنیا سفر کرده است و سخنرانی های بسیاری درباره این موضوع ها انجام داده است. در این مدت او با رهبران کسب و کار، آموزش، بهداشت و حکومتی زیادی کار کرده است. سنگه با کمک شرکت های برت مثل AT andT - فورد - آی بی ام - مرکز یادگیری سازمانی و سپس انجمن یادگیری سازمانی را در MIT بنیانگذاری کرد و در طی کارگاههای متعدد آموزشی، مفاهیم و روش های یادگیری سازمانی را بطور وسیعی به کارشناسان و مدیران انتقال داده است.
علاقه ویژه او تمرکز زدایی از نقش رهبری در سازمان ها به منظور افزایش ظرفیت و استعداد افراد در جهت انجام کار بهره ور است. کتاب پنج فرمان او یکی از پنج کتاب موثر مدیریتی در دو دهه اخیر قلمداد شده است. او مفاهیم انتزاعی نظریه سیستم ها را به ابزارهایی برای فهم بهتر تغییر اقتصادی و سازمانی تبدیل کرده
است. کتاب معروف دیگر او «رقص تغییر» است که نگاهی متفاوت به تغییر دارد و به تعبیر خود او در صدد یافتن راهی برای عبور از اسطوره رهبر قهرمان است.
مجله «بیزنس استراتژی» سنگه را یکی از 24 نفری میداند که بیشترین تاثیر را در استراتژی کسب و کار در 100 سال اخیر داشته است. مهم ترین ویژگی های کتاب های سنگه تبیین کل نگری و تفکر سیستمی و فهم الگوی تغییرات و روابط درونی پدیده ها و پرهیز دادن از نگرش های مکانیکی و خطی به پدیده هاست. او خود را ایده آلیست عمل گرا میخواند.
منبع : www.mgtsolution.com
چون میدونم خیلی به مقاومت مصلاح علاقه دارین و این علاقه بعد از امتحان شدت پیدا کرد(از چهره بچه ها مشخص بود...
) بهتون یه کتاب معرفی میکنم.لینکشم میذارم اگه خواستین بخرین...
لینک:خرید پستی
یه چیزی.حالا اینهمه زحمت کشیدین خوندین نمی خوان تستاشو بزنین؟!!!!
لینک:خرید پستی
A.GP
فيليپ كاتلر استاد برجسته بازاريابي بينالمللي از دانشگاه نورت وسترن و فارغالتحصيل از مدرسه مديريت در شيكاگو است. او توسط مركز مديريت اروپا به عنوان سرشناسترين متخصص حوزه استراتژيك بازاريابي ناميده شد. وي مولف كتابي است كه معتبرترين رساله به رسميت شناخته شده بازاريابي به حساب ميآيد: «مديريت بازاريابي» كه در حال حاضر ويرايش دوازدهم آن به بازار آمده است. او همچنين مولف (يا همكار در تاليف) تعدادي كتابهاي مهم ديگر همچون كاتلر در بازاريابي، بازاريابي جانبي، بازاريابي استراتژيك براي سازمانهاي غير انتفاعي، بازاريابي براي سازمانهاي بهداشتي، خدمات حرفهاي بازاريابي، بازاريابي از A تا Z، ده خطاي مهلك بازاريابي، حركتهاي بازاريابي، مكانهاي بازاريابي، بازاريابي ملتها و بازاريابي عمومي است.
بعلاوه او بيش از يكصد مقاله در مجلات و روزنامههاي برجستهاي همچون Harvard Business Review ،Solan Management Review ،Business Horizons ،California Management Review و The Journal of Marketing چاپ كرده است. فيليپ كاتلر همچنين تعداد زيادي جوايز بزرگ مانند «جايزه مربي برجسته بازاريابي سال انجمن بازاريابي آمريكا» و «بازارياب سال» توسط هيات بينالمللي فروش و بازاريابي (SMEI) را بدست آورده است.
فيليپ كاتلر مشاور تعداد زيادي از شركتهاي بزرگ آمريكايي و خارجي مانند IBM , Michelin , Motorola , Bank America , General Electric , Merk , Honeywell است. در زمينه برنامه ريزي و استراتژي بازاريابي، تشكيلات بازاريابي و بازاريابي بينالمللي او سمينارهاي متعددي را در زمينه مفاهيم بازاريابي عمده و پيشرفت و توسعه سازمانها و شركتها در آمريكا، اروپا و آسيا و شركت در پروژههاي KMG ارائه ميدهد.
«هر بحران يك فرصت درخشان تغيير شكل يافته است، اگر با يك ديد خلاق به آن نگاه شود.»
فیلیپ کاتلر (PHILIP KOTLER) در سال 1931 در شیکاگو متولد شد. لیسانس را از دانشگاه دی پل، فوق لیسانس را در رشته اقتصاد از دانشگاه شیکاگو، دکتری را در همان رشته از MIT و فوق دکتری ریاضی را از هاروارد و فوق دکتری علم و فناوری را از دانشگاه شیکاگو اخذ کرد. او از سال 1969 استاد رشته بازاریابی بین المللی دانشگاه نورث وسترن است. این دانشگاه از اولین مراکزی بود که در آن بازاریابی تدریس می شد. نام کاتلر با واژه بازاریابی عجین شده است. او را بی هیچ تردید پدر بازاریابی می خوانند.
از دهه 1970 که اندیشه بازاریابی پس از دو دهه دوران شکوفایی اقتصادی در غرب و همزمان با رکود ناشی از شوک نفتی و مسائل اقتصادی مطرح و به رسمیت شناخته شد، نام او بیش از دیگران در این زمینه به گوش خورده است. کارنامه پررنگ و پربار او در زمینه بازاریابی منحصر به فرد است.
تألیف 34 کتاب و بیش از 100 مقاله که در مجلات معتبری نظیر مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شده گواه مطلب است. کتـــــاب اصول بازاریابی او کتاب مرجع بی بدیل همه دانش پژوهان و پژوهشگران در این زمینه است. کتابهای او به بیش از 30 زبان دنیا ترجمه شده است. کاتلر به راستی بنیانگذار مدیریت نوین بازاریابی است و بیش از هر نویسنده یا متفکر دیگر درگسترش اهمیت بازاریابی و تغییر نگرش به آن از یک فعالت جنبی به فعالیت مهم و اصلی نقش ایفا کرده است. او مـــدرس، نویسنده و سخنران برجسته ای است که مسافرتهای بسیار به اروپا، آسیا و آمریکای جنوبی برای سخنرانی و مشاوره داشته و از دانشگاههای معتبر دنیا دکترای افتخاری دریافت داشته است. کاتلر سالهای متمادی مشاور شرکتهای بزرگی همچون AT&T, IBM ،جنرال الکتریک، فورد، موتورولا، مرک، بــانک آمریکا و... بوده و دانسته های خود را در زمینه برنامه ریزی و سازماندهی بین المللی بازاریابی به این شرکتها منتقل کرده است. او عضو هیئت مشورتی بنیاد دراکر، رئیس هیئت مدیره دانشکده بازاریابی موسسه علوم مدیریت و مدیرعامل انجمن بازاریابی آمریکا (IMR) است.
انجمن مدیریت آمریکا (AMA) او را تاثیرگذارترین بازاریاب تمام دوران لقب داده است. کاتلر نه تنها در بازاریابی کلاسیک شهره است بلکه یک پیشرو در تئوری و عمل ارتباط کسب و کار الکترونیک و بازاریابی سازمان محسوب می شود. هیچ پژوهشگری در عرصه بازاریابی نمی تواند خود را بی نیاز از آثار عمیق و دقیق او بداند. تحقیقات و نوشته های او بر مقوله هایی همچون گسترش و کاربرد اصول بازاریابی، تجزیه وتحلیل بازار، توسعه محصول جدید، راهبرد رقابتی، برنامه ریزی راهبردی و سیستم های اطلاعاتی متمرکز است. نگرش فیلسوفانه او به مفاهیم بازاریابی، جایگاه این حوزه خطیر مدیریتی را دگرگون ساخته است. او مقوله بازاریابی اجتماعی را طرح کرد و با تاکید بر اینکه بازاریابی بر مبنای ارتباطی است ناشی از نیازها، خواسته ها، پیشنهادها، قیمت و... که تمامی آنها زیربنای ارزشی دارند، اهمیت بازاریابی را از حوزه قیمت و فروش و فعالیتهای توزیع به نیاز مشتری و ارزش آفرینی سوق داد. او سازمانها را واداشت که با مدل مشتری مداری فکر کنند و نیازهای مشتری را محور قرار دهند، وفاداری مشتری را به دست آورند و با نوآوری، خواسته های در حال تغییر مشتری همگام شوند.
کاتلر بازاریابی را بخشی از فلسفه مدیریت همه مدیران می داند که براساس آن باید نیازها و خواسته های مشتری را بشناسند و شرایط را در جهت رضایت مندی آنان فراهم سازند. رضایتمندی مشتری در نگاه او هنگامی محقق می شود که ارزش واقعی فراورده یا خدمت برابر یا بیشتر از ارزش مورد انتظار مشتری باشد. کاتلر بر این باور است که گرچه بازاریابی مفهومی ساده دارد اما اجرای آن بسیار پیچیده است و برای استادشدن در آن یک عمر وقت لازم است. گرچه هیچ متفکری درجهان به اندازه او در گسترش پیام بازاریابی سهم نداشته است اما در هزاره جدید، او همه را به تفکر مجدد در این مقوله فرامی خواند و ندا در می دهد که راهبرد پیروزمند سال پیش ممکن است امسال ناکارآمد از آب درآید.
منبع : http://bahal.nikblog.com
منبع : سات راهکار مدیریت
A.GP
«درياي طوفاني ناخداي لايق ميسازد. پس شكرگزار لحظههاي سخت باش.»
روز دانشجو بر همه ی دانشجویان مبارک باد...
A.GP
مرد بالنسوار فرياد زد: "ببخشيد، ميتوانيد به من كمك كنيد. من به دوستم قول دادم كه نيم ساعت پيش او را ملاقات كنم، اما حالا نميدانم كجا هستم."
مرد روي زمين پاسخ داد: "بله. شما در يك بالن در ارتفاع حدود 10 متر از سطح زمين معلق هستيد. شما از شمال بين 40 و 42 درجه عرض جغرافيايي و از غرب بين 58 و 60 درجه طول جغرافيايي قرار داريد."
مرد بالنسوار پاسخ داد: "شما بايد مهندس باشيد."
مرد روي زمين گفت: "بله. از كجا فهميدي؟"
مرد بالنسوار گفت: "خوب، همه چيزهايي كه گفتي از نظر فني درست است، اما من نميدانم با اطلاعاتي كه دادي چكار كنم و در حقيقت هنوز گمشده هستم."
مرد روي زمين پاسخ داد: "شما بايد مدير باشيد."
مرد بالنسوار گفت: "بله من مدير هستم، اما از كجا فهميدي؟"
مرد روي زمين گفت: "خوب، شما نميداني كجا هستي و نميداني كجا ميروي. شما قولي دادهاي اما نميداني آن را چگونه عملي كني و انتظار داري من مشكلت را حل كنم. واقعيت اين است كه شما دقيقاً در همان موقعيت پيش از برخوردمان قرار داري اگر چه ممكن است در بيان آن مقداري خطا داشته باشم."
منبع:سایت راهکار مدیریت
A.GP
منبع : وبلاگ هجران
A.GP
وقتي برگ هاي پاييز و زير پات له مي کني
يادت باشه روزي بهت نفس هديه مي کردن...
A.GP
پس از حمله ویروس ها به نسخه های ویندوز در هفته گذشته ویروس جدید و خطرناک
دیگری ویندوز XP را هدف قرار داده و در آمریکا صدها قربانی گرفته است.
به گزارش روز یکشنبه گروه علمی پژوهشی باشگاه خبرنگاران دانشجویی ایران
"ایسکانیوز" این ویروس جدید در تمامی درایوهای ویندوز نفوذ کرده و باعث قفل شدن
اطلاعات درایوها می شود به گونه ای کاربر چاره ای جز فرمت کردن ویندوز خود
نخواهد داشت.
این ویروس هنگام ورود به سیستم کاربر پیغامی می دهد و اگر پاسخ شما به پیغام
yes باشد این ویروس پنهان از چشم آنتی ویروس شما وارد حفره های امنیتی ویندوز
شده و اطلاعات موجود در درایوهای مختلف را از بین می برد.
کارشناسان امنیتی اعلام کرده اند که تنها راه جلوگیری از ورود این ویروس گفتن
جواب "خیر" به درخواست آن است و در این حالت به همان راحتی که ویروس وارد سیستم
می شود نمی تواند در سیستم نفوذ کند.
این ویروس نمی تواند خود را به آدرس میل کاربر رسانده و خود را برای افراد دیگر
بفرستد و فقط از طریف صفحات اینترنتی می تواند به سیستم کاربر نفوذ کند.
A.GP
محورهاي تخصصي:
- بهينه سازي و برنامه ريزي رياضي
- فرآيندهاي تصادفي و تئوري صف
- احتمال و آمار كاربردي
- مهندسي كيفيت
- مديريت زنجيره تامين
- چيدمان و طراحي كارخانه
- كنترل توليد و موجودي
- مديريت و كنترل پروژه
- شبيه سازي
- حمل و نقل و لجستيك
- ارگونومي و مهندسي فاكتورهاي انساني
- تئوري فازي
- روشهاي فرا ابتكاري در بهينه سازي و مهندسي صنايع
- مديريت نگهداري + تعميرات + پايايي
- توالي عمليات و زمان بندي توليد
- سيستم هاي هوشمند ساخت و توليد
- تئوري تصميم گيري
- سيستم هاي اطلاعاتي و داده كاوي
- هوش مصنوعي و سيستم هاي خبره
- كاربردهاي مهندسي صنايع در صنعت
منبع:سایت راهکار مدریت
A.GP
عنوان شخص
پيتر دراكر (Peter Drucker)
عمر
2005-1909
لقب
پدر مديريت نوين
شرح
زندگينامه پيتر دراكر شامل شرح مقاطع زماني زندگي او به همراه فهرست برخي كتابها و همچنين افتخارات و موفقيتهاي او و نظر جامعه علمي در مورد پيتر دراكر. حوزههاي اصلي فعاليت علمي پيتر دراكر استراتژي، سياست و مديريت است.
انتشارات
The End of Economic Man ( 1936)
The Future of Industrial Man (1942)
The Concept of Corporation (1946)
The Practice of Management ( 1954)
Managing for Results (1964)
The Effective Executive (1967)
People and Performance (1973)
Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974)
The Unseen Revolution (1976)
Advetures of a Bystander (1979)
Towards the Next Economics (1981)
Innovation and Entrepreneurship (1985)
The Frontiers of Management (1987)
Managing in the Next Society (2002)
...
موضوعات پژوهش
استراتژي، سياست و مديريت
پيتر دراكر (Peter Drucker)
پيتر دراكر در سال 1909 در وين متولد شد و تحصيلات مقدماتي خود را در آنجا و لندن پايان داد. درجه دكتراي خود را در حالي كه به عنوان خبرنگار يك روزنامه در فرانكفورت آلمان و سپس به عنوان كارشناس اقتصادي در يك بانك بينالمللي در لندن كار ميكرد در رشته حقوق عمومي و بينالملل دريافت كرد. در سن 29 سالگي در سال 1937 به آمريكا مهاجرت كرد.
پيتر دراكر نويسنده، مدرس، و مشاور تخصصي در زمينه استراتژي و سياست است. او به خيلي از سازمانهاي بزرگ دنيا و همچنين سازمانهاي غيرانتفاعي، شركتهاي كوچك و كارآفرين و سازمانهاي دولتي آمريكا مشاوره داده است.
پيتر دراكر 35 كتاب نوشته است كه به بيش از 20 زيان ترجمه شدهاند. 16 كتاب او در زمينه جامعه، اقتصاد و سياست است. 15 كتاب در مورد مديريت است. دو تا از كتابها رمان است. او همچنين يكي از نويسندگان كتابي در مورد نقاشي ژاپني است. پيتر دراكر نويسنده تعداد زيادي مقاله در مجلات و ژورنالهاي مختلف است. او يكي از اعضاي هيئت تحريريه وال استريت ژورنال است. او چهار سري فيلم آموزشي بر اساس كتابهاي مديريتي خود ساخته است. از جمله كتابهاي مهم او در زمينه مديريت ميتوان به موارد زير اشاره كرد:
The End of Economic Man ( 1936)
The Future of Industrial Man (1942)
The Concept of Corporation (1946)
The Practice of Management ( 1954)
Managing for Results (1964)
The Effective Executive (1967)
People and Performance (1973)
Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974)
The Unseen Revolution (1976)
Advetures of a Bystander (1979)
Towards the Next Economics (1981)
Innovation and Entrepreneurship (1985)
The Frontiers of Management (1987)
آخرين كتاب او با عنوان Managing in the Next Society در سال 2002 منتشر شد.
آقاي دراكر چندين دكتراي افتخاري از دانشگاههاي سراسر جهات دريافت كرده است. او رئيس افتخاري مؤسسه رهبر به رهبر (Leader to Leader Institute) است. در نهم جولاي 2002 او مدال پرزيدنتي آزادي را از جورج دبليو بوش دريافت كرد. يك سري مستند درباره زندگي و كار او ده بار در شبكه CNBC از 24 دسامبر 2002 تا 3 ژانويه 2003 پخش شد. او متأهل و داراي چهار فرزند و شش نوه است. او با همسرش، دوريس، كه دانشجوي هنر ژاپن و ژاپني است در كلرمونت كاليفرنيا زندگي ميكند.
قلب هنرمند بزرگ سينماي ايران از تپش ايستاد
جام جم آنلاين: "خسرو شكيبايي" بازيگر سينما، تئاتر و تلويزيون پس از دوره اي جدال با بيماري و مرگ، امروز جمعه در سن 64 سالگي در تهران درگذشت تا كارنامه يكي از هنرپيشگان نامدار معاصر ايران براي هميشه بسته شود. زمان تشييع پيكر او روز يكشنبه پس فردا از مقابل تالار وحدت به سوي بهشت زهرا اعلام شده است.
در حالي كه ايرنا پيش از اين گزارش داده بود شكيبايي شب گذشته بدرود حيات گفته است اما اغلب خبرگزاريها، نوشته اند كه او ساعت 9 صبح امروز جمعه 28 تير به علت ايست قلبي در بيمارستان پارسيان تهران درگذشت.
خبرگزاري فارس، علت مرگ شكيبايي را "نارسايي قلبي" و خبرگزاري مهر، آن را "ايست قلبي ناشي از بيماري مزمن ديابت" بيان كرده است. ايرنا هم علت مرگ او را "ايست قلبي" گزارش داده است.
آخرين حضور شكيبايي در برابر دوربين، چند هفته پيش در جريان دومين جشن كانون منتقدان سينما بود كه وي در آن به عنوان يكي از برترين بازيگران سي سال سينماي پس از انقلاب مورد تجليل قرار گرفت و جايزه دريافت كرد.
منبع: سايت جام جم آنلاينhttp://www.jamejamdaily.net
A.GP
براي خواندن سرگذشت خسرو شكيبايبي به ادامه مطلب مراجعه كنيد
عنوان
نرم افزار آموزش و حل مسائل برنامه ريزي خطي و عدد صحيح
شرح
اين نرمافزار برنامهاي براي آموزش و حل مسائل LP/MIP ميباشد و ابزار فوقالعاده آسان و مناسبي براي دانشجويان و اساتيد تعليم دهنده تحقيق در عمليات ميباشد.
ويژگيها
هدف
- آموزش الگوريتمهاي سيمپلكس (Simplex)، سيمپلكس تجديد نظر شده (Revised Simplex) و نقطه دروني (Interior point)
- حل مسائل خطي و صحيح با ابعاد كوچك
- مسائل مجاز
- مسائل خطي و صحيح LP/MIP با ابعاد كوچك
- امكان تعريف متغيرهاي صحيح و صفر-يك
...........................................................
قابليتهاي حل
- امكان تعريف مساله به فرمت جدولي
- امكان تعيين متغيرهاي صحيح به طور جداگانه
- امكان تعيين كران پايين و بالاي متغيرها
- امكان تعيين كران پايين و بالاي قيدها
- تحليل حساسيت براي متغيرها
- تحليل حساسيت براي قيدها
- ادامه حل با استفاده از آخرين پايه به دست آمده
...........................................................
قابليتهاي آموزش
- آموزش گام به گام الگوريتمها
- استفاده از رنگها جهت راهنمايي كامل
- امكان انتخاب اجراي الگوريتمها در سه حالت: آموزشي، حلكننده و تعاملي.
- - در حالت آموزشي، در هر گام توضيحات لازم به كاربر ارائه ميشود و الگوريتم مرحله به مرحله پيش ميرود.
- - - در حالت حلكننده، برنامه فقط مدل را حل ميكند و پس از حل، كاربر ميتواند تمام مراحل را مشاهده كند.
- - - در حالت تعاملي، برنامه به كاربر توضيحات و پيشنهادهاي لازم براي ادامه الگوريتم را ارائه ميدهد و كاربر ميتواند انتخابها را به دلخواه خود انجام دهد و نتيجه را با وضعيت پيشنهادي مقايسه كند.
- آموزش عملي روش سيمپلكس و سيمپلكس تجديدنظر شده:
- - امكان استفاده از مسالههاي دلخواه يا تصادفي وجود دارد و برنامه در هر گام، راهنماييهاي لازم براي اجراي الگوريتمها را ارائه ميدهد.
- - امكان انتخاب متغيرهاي ورودي و خروجي از پايه براي ادامه الگوريتم وجود دارد. برنامه نيز بهترين انتخاب را پيشنهاد ميدهد.
- - امكان تنظيم ويژگيهاي اجراي الگوريتم
- آموزش عملي روش نقطه دروني:
- - تمام تنظيمات الگوريتم در سه حالت بيان شده در اختيار كاربر قرار دارد و امكان رديابي گام به گام الگوريتم وجود دارد.
- آموزش عملي روش شاخه و كران (Branch and Bound) و قطع صفحه (Cutting Plane):
- - آموزش گام به گام همراه با ارائه توضيحات مناسب
- - ارائه درخت كامل شاخه و كران
...........................................................
ورودي و خروجي
- ورود مساله به فرمت جدولي
- دريافت گزارش كامل حل مدل شامل: تعداد تكرارها، ورود و خروج متغيرها از پايه در هر تكرار، درخت شاخه و كران (براي مدلهاي MIP) و …
- دريافت تحليل حساسيت متغيرها و قيدها
نيازهاي اجرا
اين برنامه به برنامه Microsoft Excel اضافه ميشود و پس از نصب با اجراي برنامه به منوهاي اكسل منوي برنامه نيز افزوده ميشود و امكان دسترسي به قابليتهاي برنامه وجود دارد.
ويرايشها و قيمت
نسخهها
اين نرمافزار در دو نسخه زير عرضه ميشود
- نسخه تجاري
- - اين نسخه شامل پكيجها و تسهيلات زير است:
- - - حل كننده LP/MIP
- - - فرم طراحي و تصحيح مدل
- - - مشاوره آنلاين، تلفني و حضوري درباره مدلسازي و حل
- - - استفاده از خدمات حل مسائل با ابعاد بزرگ و پيچيده به صورت آفلاين
- - - استفاده از خدمات مشاورهاي جهت طراحي مدلها
- - - استفاده از تسهيلات خاص براي دريافت برنامههاي آتي
- نسخه دانشجويي
- - اين نسخه شامل پكيجها و تسهيلات زير است:
- - - حل كننده LP/MIP
- - - فرم طراحي و تصحيح مدل
- - - برنامه آموزش سيمپلكس و سيمپلكس تجديد نظر شده
- - - برنامه آموزش روش نقطه دروني
- - - برنامه آموزش الگوريتم Branch & Bound و Cutting Plane
- - - مشاوره آفلاين براي استفاده از نرمافزار و حل مدلها
- - - استفاده از تسهيلات خاص براي دريافت نسخه مكمل برنامه و نرمافزارهاي آتي
قيمت و نحوه خريد
----- نوع محصول-------قيمت (به تومان)
- نسخه تجاري: 100000 (صد هزار)
- نسخه دانشجويي: 20000 (بيست هزار)
براي دريافت نرم افزار نوع محصول مورد نظر، همراه با اطلاعات زير را به نشاني abkeshvari@gmail.com پست كرده يا با استفاده از اساماس (sms) به شماره 09126079142 ارسال كنيد.
مشخصات مورد نياز:
- نوع و تعداد محصول انتخابي
- نام و نامخانوادگي خريدار
- نام موسسه/دانشگاه مربوط
- شماره تلفن مستقيم خريدار و شماره تلفن موسسه
- نشاني پست الكترونيكي خريدار
توليد كننده
گروه مطالعاتي تحقيق در عمليات ايران
تلفن تماس
09126079142
ميل
صفحه وب
A.GP
A.GP
عنوان
چوپان و تعداد گوسفندها
متن كامل لطيفه
چوپاني مشغول چراندن گله گوسفندان خود در يك مرغزار دورافتاده بود. ناگهان سر و كله يك اتومبيل جديد كروكي از ميان گرد و غبار جاده هاي خاكي پيدا ميشود. راننده آن اتومبيل كه يك مرد جوان با لباس Brioni ، كفشهاي Gucci ، عينك Ray-Ban و كراوات YSL بود، سرش را از پنجره اتومبيل بيرون آورد و پرسيد: اگر من به تو بگويم كه دقيقا چند راس گوسفند داري، يكي از آنها را به من خواهي داد؟
چوپان نگاهي به جوان تازه به دوران رسيده و نگاهي به رمه اش كه به آرامي در حال چريدن بود انداخت و با وقار خاصي جواب مثبت داد.
جوان، ماشين خود را در گوشه اي پارك كرد و كامپيوتر Notebook خود را به سرعت از ماشين بيرون آورد، آن را به يك تلفن راه دور وصل كرد، وارد صفحه ي NASA روي اينترنت، جايي كه ميتوانست سيستم جستجوي ماهوارهاي ( GPS) را فعال كند، شد. منطقه ي چراگاه را مشخص كرد، يك بانك اطلاعاتي با 60 صفحه ي كاربرگ Excel را به وجود آورد و فرمول پيچيده عملياتي را وارد كامپيوتر كرد.
بالاخره 150 صفحه اطلاعات خروجي سيستم را توسط يك چاپگر مينياتوري همراهش چاپ كرد و آنگاه در حالي كه آنها را به چوپان ميداد، گفت: شما در اينجا دقيقا 1586 گوسفند داري.
چوپان گفت: درست است. حالا همينطور كه قبلا توافق كرديم، ميتواني يكي از گوسفندها را ببري.
آنگاه به نظاره مرد جوان كه مشغول انتخاب كردن و قرار دادن آن گوسفند در داخل اتومبيلش بود، پرداخت. وقتي كار انتخاب آن مرد تمام شد، چوپان رو به او كرد و گفت: اگر من دقيقا به تو بگويم كه چه كاره هستي، گوسفند مرا پس خواهي داد.
مرد جوان پاسخ داد: آره، چرا كه نه!
چوپان گفت: تو يك مشاور هستي.
مرد جوان گفت: راست ميگويي، اما به من بگو كه اين را از كجا حدس زدي؟
چوپان پاسخ داد: كار ساده اي است. بدون اينكه كسي از تو خواسته باشد، به اينجا آمدي. براي پاسخ دادن به سوالي كه خود من جواب آن را از قبل ميدانستم، مزد خواستي. مضافا، اينكه هيچ چيز راجع به كسب و كار من نميداني، چون به جاي گوسفند، سگ مرا برداشتي.
شرح
انتخاب مشاور يكي از راههاي شناخت و تحليل سازمان مي باشد كه نقش مهمي در تصميمات مديريتي دارند. اما در بعضي مواقع بنا به دلايلي همچون عدم تعريف صحيحي از انتظارات مورد نظر از مشاور ، كلي بودن موضوع مورد مشاوره ، عدم توانمندي كارشناسان سازمان ، عدم مهارت مشاور و ... نتيجه مطلوبي از قراردادهاي مشاورهاي حاصل نميگردد.
كليدواژه
مشاوره ؛ مشاور
فرستنده لطيفه
زارعي ، مهرداد
نويسنده شرح
زارعي ، مهرداد
منبع :سایت راهکار مدریت
A.GP
امروز تو راه برگشت به خونه بودم.
خستگي كارگاه ،فكر درساي نخونده و... داشت كلافم ميكرد.
يهو به فكرم رسيد كه برم به يه دوست عزيز و قديمي سر بزنم.
رفتم تو كوچشون .خواستم زنگ آيفون رو بزنم كه ديدم يه نامه رو ديوار چسبوندن.
وقتي نامه رو خوندم ،تمومه خستگيم در رفت....
نامه سرشار از احساسات كودكانه بود.
همون لحظه دوستم اومد دم در...
ازون نامه يه عكس گرفتيم تا شما عزيزان هم بخونيدش....
براي دريافت عكس روي لینک زیر رایت کلیک کرده وسپس Save Target As رو کلیک کنید.
با تشكر.
***دانلود عکس***
A.GP
|
☻ |
جمعه
توي قاب خيس اين پنجره ها
عكسی از جمعهء غمگين می بينم
چه سياهه به تنش رخت عزا
تو چشاش ابرای سنگين می بينم
داره از ابر سياه خون میچكه
جمعه ها خون جاي بارون میچكه
نفسم در نمياد جمعه ها سر نمياد
كاش می بستم چشامو اين ازم بر نمياد
داره از ابر سياه خون میچكه
جمعه ها خون جاي بارون میچكه
عمر جمعه به هزار سال میرسه
جمعه ها غم ديگه بيداد میكنه
آدم از دست خودش خسته میشه
با لباي بسته فرياد میكنه
داره از ابر سياه خون میچكه
جمعه ها خون جاي بارون میچكه
جمعه وقت رفتنه موسم دل كندنه
خنجر از پشت مي زنه اون كه همراه منه
داره از ابر سياه خون میچكه
جمعه ها خون جاي بارون میچكه
A.GP
ترانه سرا: استاد شهیار قنبری
وقتي براي نخستين بار جمعه را شنيدي،كجا بودي؟؟؟
عنوان
نرم افزار مديريت ارتباط با مشتريان (CRM)
شرح
CRM برگرفته از عبارت Customer Relationship Management بوده و در ايران با نام مديريت ارتباط با مشتري شناخته ميشود. CRM بخشي از استراتژي يك سازمان جهت شناسايي مشتريان، راضي نگهداشتن آنها و تبديل آنها به مشتري دائمي ميباشد. همچنين CRM در راستاي مديريت ارتباطات مشتري با سازمان و بمنظور به حداكثر رساندن ارزش هر مشتري، سازمان را ياري مينمايد.
اهداف استفاده از اين نرم افزار :
• نزديكتر شدن روابط سازمان با مشتريان
• دسترسي سازمان به سطوح جديدي از سوددهي
• هدف قرار دادن مشتريان جديد
• مديريت جنگ تبليغاتي بازاريابي
• پيشبرد فعاليتهاي فروش
ويژگيها
برخي از قابليتهاي اين نرم افزار:
1. ثبت كامل اطلاعات مشتريان، بازاريابها، تأمين كنندگان سرويسهاي مورد ارائه شركت و رقباي كاري، قراردادها و توافقنامهها ميسر ميباشد.
2. يادآور سيستم، تاريخ سررسيد اقساط و تاريخ پايان قرارداد را قبل از موعد رويداد اطلاع ميدهد.
3. انواع مختلف ارتباط با مشتريان (ارسال SMS ، ارسال پست الكترونيك، ارسال خبرنامه ، ارسال نامه ، ارسال پيام صوتي و...) همراه با هزينه برقراري و جزئيات بصورت مجزا در سيستم قابل تعريف هستند. در صورت برقراري ارتباط از طريق هر يك از روشهاي تعريف شده و با هر يك از مشتريان، كاربر نرمافزار ميتواند جهت رسيدگيهاي آتي برحسب جنبههاي مختلف از جمله هزينه، ميزان اثربخشي و نتايج ارتباط، جزئيات ارتباط مذكور را ذخيره نمايد.
4. يكي از ويژگيهاي بارز اين نرم افزار امكان اتصال به وب سايت شركت و تبادل اطلاعات با سرور بصورت Online ميباشد و به اين طريق مشتريان ميتوانند به انجام كارهاي مختلفي، چون خريد سرويس يا محصول، مشاهده سوالهاي خود از شركت، قراردادها و ليستهاي خريد خود، و ... بپردازند.
5. كارتابل روزانه كاربر به مديريت ارتباطات درون سازماني شما كمك ميكند.
6. نرمافزار مديريت ارتباط با مشتريان طلوع، امكان تهيه گزارش برحسب تمامي پارامترهاي ورودي را دارد. براي نمونه ميتوان به اين گزارشها اشاره كرد: گزارشهاي مشتريان، گزارش بازارهاي هدف، گزارش ميزان سوددهي، گزارشهاي بازاريابها، گزارشهاي چكها، گزارش پيگيريها، گزارش ارتباط با مشتري، امكان اختصاص يك ليست از مشتريان به يك بازارياب و ...
نيازهاي اجرا
حداقل شرايط مورد نياز
1. Microsoft Windows 98 سيستم عامل به بالا(ترجيحاMS Windows XP)
2. حداقل 64 MB فضاي حافظه اصلي(RAM)
3. پردازنده حداقل Pentium III با سرعت 1.33 GHz
4. 200 MB حداقل فضاي خالي روي هاردديسك
5. نيروي انساني مسلط به ويندوز
ويرايشها و قيمت
ويرايش هاي مختلفي از اين نرم افزار قابل ارائه است:
1. نرم افزار CRM ويژه شركتهاي كوچك، متوسط، بزرگ بازرگاني، توليدي، خدماتي
2. نرم افزار CRM ويژه دفاتر بيمه
3. نرم افزار CRM ويژه ليزينگ ها
...
پشتيباني
پشتيباني اين نرم افزار تا 6 ماه رايگان ميباشد.
توليد كننده
شركت نرم افزاري ايده پرداز طلوع
نشاني تماس
تهران، خيابان شريعتي، خيابان بوشهر، پلاك 6 – واحد3
تلفن تماس
77513268- 77512236
نمابر
77513268
ميل
info[at]tolueco.com, sales[at]toluesoft.com
A.GP
عنوان فارسي:
فن مهار كردن زمان در يك هفته
زبان:
فارسي
مترجم:
نمازي، بنفشه
سال انتشار:
1378
ناشر:
شادرنگ
محل نشر:
تهران
شابك:
964-92003-3-0
خلاصه كتاب:
اين كتاب در خلال يك هفته، قدم به قدم به بررسي دقيق مهارتهاي مديريت زمان ميپردازد. هر روز موضوع جديدي را مورد بررسي قرار داده و پس از بازنگري اصول نظري، به ارائه چكليستها و انجام تمرينها ميپردازد.
روز شنبه به خودارزيابي ميپردازد. اين بخش به ارزيابي فنون كنوني گذراندن زمان ميپردازد. در پايان روز، جدول زماني را كه شامل فهرستي از 10 عامل مهم است كامل كرده و با به كارگيري روشهايي پيشين كه مانع از اتلاف زمان و باعث تغيير عادات ميشوند اين مرحله را دنبال ميكند.
روز يكشنبه به تسلط بر كاغذهاي اداري ميپردازد. در اين بخش راههايي را براي كنترل كاغذهاي اداري كه دائماً روي ميزمان انباشته ميشود بررسي ميكند. در پايان روز ميزمان از انبوه كاغذهاي اداري پاك ميشود و روشهايي براي كاستن كاغذهاي غيرضروري ارائه ميشود و سپس سيستم بايگاني خود را سازماندهي ميكنيم.
روز دوشنبه به برنامهريزي اختصاص دارد. اين بخش به بررسي برنامهريزي در سه سطح مختلف ميپردازد. ابتدا موقعيتهاي آتي جهت استقرار فعاليتهاي كاري درازمدت و اهداف شخصي بررسي ميشود. سپس به طرح اقداماتي ميپردازد كه به كمك آنها، روياهاي خود را تحقق بخشيم و نهايتاً به بررسي طرحهاي روزانه ميپردازد.
سهشنبه به مديريت جلسات اختصاص دارد. در اين بخش ابتدا سعي ميشود عوامل تشكيل دهنده جلسات غيرضروري مشخص شوند و سپس براي شروع، دوباره كارهايي را كه به عنوان رئيس جلسه يا شركتكننده بايد قبل، در حين و يا بعد از جلسات انجام گيرد تا جلسات را پربارتر سازد مورد بررسي قرار ميدهد.
روز چهارشنبه به مديريت پروژهها پرداخته ميشود. در اين بخش چگونگي اصلاح مهارتهاي مديريت پروژهها را مورد بررسي قرار ميدهد. مديريت هر پروژه شامل سه مرحله است: برنامهريزي، كنترل، ارزيابي و بازنگري.
روز پنجشنبه به پاسخگويي به تلفنها ميپردازد. اين بخش ابتدا روشهاي نادرست پاسخگويي تلفن و نيز ويژگي تماسهاي كماهميت را مورد بررسي قرار ميدهد. سپس شيوههاي كنترل تلفنهايي كه به ما زده ميشود و همچنين راههاي پرباركردن تماسها با خارج از شركت را مورد توجه قرار ميدهد.
در روز جمعه به بازنگري و بررسي ديگر نكات مهم در مورد زمان پرداخته ميشود. اين بخش به بازنگري مباحث مطرحشده در طي هفتهاي كه گذشت ميپردازد و برخي از روشهاي ديگر مديريت زمان را كه به بهبود هر چه بيشتر اين فن كمك ميكند مورد بررسي قرار ميدهد.
A.GP
شرح تصوير
1- وقتي افراد با يك مسئله يا تصميم روبرو ميشوند بر اساس دستهبندي و سازماندهي اطلاعات ناقص، تجربه محدودشان و ديدگاه خاص خود يك نتيجهگيري اوليه از آن خواهند داشت.
2- وقتي افراد نتيجهگيري و منطق آن را به ديگران ارائه ميكنند درگير نوعي مرور شناختگونه از مسئله ميشوند و درك آنها از موقعيتي كه در آن قرار دارند عميقتر ميشود و به استراتژيهاي سطح بالا براي استدلال دست پيدا ميكنند.
3- افراد با ديگر افراد داراي نتيجهگيري متفاوت مبتني بر اطلاعات، تجارب و ديدگاههايشان روبرو ميشوند.
4- افراد در مورد درست بودن ديدگاههايشان به يك نااطميناني ميرسند. وضعيتي از تعارض يا عدم تعادل مفهومي بروز ميكند.
5- نااطميناني، تعارض و عدم تعادل مفهومي افراد را وا ميدارد جستجوي فعالي را براي اطلاعات بيشتر، تجارب جديد، توسعه ديدگاه و استدلال آغاز كنند تا بتوانند نااطميناني را از بين ببرند. تفكر و توجه واگرا بروز ميكند.
6- با تطبيق ديدگاه و استدلال خود از طريق درك ديدگاه و استدلال ديگران يك نتيجهگيري جديد و دوباره مفهومسازي شده استخراج ميشود. از اين طريق راهكارها و تصميمهاي نو شناسايي ميشوند كه داراي كيفيت بهتري هستند.
منبع : Johnson, D. W., and F. P. Johnson. 2000. Joining Together: Group Theory and Group Skills. 7th ed.
كليدواژهها : مباحثه ؛ اختلاف نظر ؛ تعارض ؛ حل مسئله ؛ طوفان فكري ؛ خلاقيت ؛ نوآوري ؛ كار تيمي
نويسنده شرح : مجيد اميدوار
A.GP
اين تست نسبتا معتبر است .توضیحات بیشتر در خود فایل آورده شده.
حجم فایل: ۲۶k
فرمت: Doc
A.GP
شما می توانید با مراجعه به سایت زیر در جمع معترضان این اقدام(تغییر نام خلیج فارس به خلیج عرب)ثبت نام کنید.با افزایش تعداد معترضین سایت ناچار به برگرداندن نام خلیج فارس خواهد شد.
آدرس سایت:http://www.crtfct.com/pg
A.GP
داوود اسدي بامداد شنبه سوم فروردين ماه 87 در سن 38 سالگي بر اثر سكته قلبي در گذشت.
اسدي كه پس از بازي در مجموعه تلويزيوني "ساعت خوش" به كارگرداني مهران مديري در سال 1373 و همكاري با بازيگراني چون نصرالله رادش، نادر سليماني، سعيد آقاخاني، رضا عطاران، ارژنگ اميرفضلي، رضا شفيعي جم و حميد لولايي به چهرهاي شناخته شده براي بسياري از بينندگان تلويزيوني و خصوصا جوانان تبديل شده بود، طي سالهاي اخير كمتر به ايفاي نقش در سريالها پرداخت.
وي بهمن ماه 86 در مجموعه تلويزيوني «خط شكن» به كارگرداني مسعود تكاور ايفاي نقش كرد. آخرين فعاليت هنري داوود اسدي در عرصه سينما و تلويزيون نيز بازي در مجموعه «تلفن همراه» به كارگرداني مسعود تكاور بوده و يك روز از بازي وي در اين سريال 20 قسمتي نيز باقي مانده بود.
نويسندگي تله فيلم «بختك» به كارگرداني يوسف صيادي از ديگر فعاليتهاي داوود اسدي در سال گذشته است.
مرحوم اسدي همچنين در سه فيلم «سرحد»، «مادرم گيسو» و «ديدار» بازي كرده است.
برای دیدن عکسهای مرحوم اسدي به ادامه مطلب بروید
|
عنوان مقاله |
مصاحبه استخدامي و گزينش نيروي انساني |
|
نويسنده |
|
|
زبان |
فارسي |
|
چكيده |
اين مقاله روش مصاحبه استخدامي را شرح ميدهد. هدف از مصاحبه استخدامي، اقدامات قبل از مصاحبه، اقدامات در طول مدت مصاحبه، نحوه مصاحبه،مصاحبه از پيش طراحي شده، مصاحبه باز، مصاحبه تركيبي، مصاحبه بصورت ميزگرد يا گروهي،مصاحبه تنش، ارزيابي داوطلب و ارزيابي مصاحبه از جمله مباحث اين مقاله هستند. |
|
كليدواژه |
مصاحبه؛ گزينش؛ استخدام |
A.GP
ضمن تبریک پیشاپیش سال جدید به همه ی دوستان ، سالی پر سلامتی و شادکامی را برای شما عزیزان از خدای بزرگ آرزومندم .
سبز باشید و ایرانی.
دوستدار شما :"میثم"
A.GP
غروب يكرنگي ما-سرك كشيد تو كوچه ها
روزاي دل مرده و سرد-رفت و بجاش گرمي اومد
اون همه شب سرمه كشيد-يه بار به جاش سرخ و سفيد
ازون همه شب يه رنگ-يخ زده حتي دل سنگ
آتيشو از توي خونه –بيار تو كوچه بمونه
سرخي رو از اون بگيرن-زردا بسوزن بميرن
آتيش بيفته تو دله-هرچه پليد و باطله
گرگر خنده سر بده-غم دلا رو پر بده...
A.GP
ترانه سرا: مزدا شاهاني
كليدواژهها : ساختار سازماني؛ نمودار سازماني
ياد و خاطره ي دكتر محمد مصدق،اسطوره ي وطن پرستي كه
در چنين روزي رخ در نقاب خاك كشيد گرامي باد.
روحش شاد و يادش زنده .
برای دریافت زندگی نامه دکتر مصدق روی لینک زیر کلیک کنید
A.GP
تا که بودیم ، نبودیم کسی
کشت ما را غم بی همنفسی
تا که خفتیم،همه بیدار شدند
تا که مردیم ، همگی یار شدند
قدر این شیشه بدانید که هست
نه در آن موقع که افتاد و شکست ...
A.GP
دوستار شما :" ساز شکسته "
این مقاله به مناسبت روز 5 اسفند مصادف با بزرگداشت خواجه نصیر الدین طوسی و روز مهندس نوشته شده است.
این روز بر همه مهندسین ایران و جهان مبارک باد .
A.GP
جمعه ی سکت
جمعه ی متروک 
جمعه ی چون کوچه های کهنه ‚ غم انگیز
جمعه ی اندیشه های تنبل بیمار
جمعه ی خمیازه های موذی کشدار
جمعه ی بی انتظار
جمعه ی تسلیم
خانه ی خالی
خانه ی دلگیر
خانه ی دربسته بر هجوم جوانی
خانه ی تاریکی و تصور خورشید
خانه ی تنهایی و تفأل و تردید
خانه ی پرده ‚ کتاب ‚ گنجه ‚ تصاویر
آه چه آرام و پر غرور گذر داشت
زندگی من چو جویبار غریبی
در دل این جمعه های سکت متروک
در دل این خانه های خالی دلگیر
آه چه آرام و پر غرور گذر داشت ...
احمد شاملو(در سوگ فروغ) سهراب سپهری(در سوگ فروغ) مهدی اخوان ثالث(در سوگ فروغ)
دانلود
دانلود
دانلود
A.GP
**********
هست این وبلاگ همچون ماه تابان///
کرده کار بچه های رشته را یکذره آسان///
در میان این زمانه بی سر و سامان///
دارمش دوست من از انتهای جان///
گر بگویم نام دوستان ////میشود 7باب و دیوان
هانی و احمد و باران //// آبی و شیوا و کامران
با حضور شمع یاران //// عاشق و معشوق جانان
میثم ِ ساز شکسته //// مهر او بر دل نشسته
و کسی آن سوی گیلان //// مهدی آن سلطان شیران
که دهد خبر همی آن ////از همه جا و از ایران
خوب رسیدیم به فرحزاد//// نوبت معرفی بهزاد
این پسر بس که باحاله //// تو دنیا همتا نداره
گاهی. ب . گاهی bezbezi //// قهرمان توی تاپ بازی
حال دیگر استیانا //// همدل و همپای با ما
می دهد نظر همی او //// پیش می آید در این سو
در میان اینهمه گل //// کسی هست با نام نارگل
دوست و همسنگر باران //// میکند غوغا همی آن
راستی گویم ز باران //// از میان دوستداران
نیست کسی دشمن او //// میکند مشکل را آسان
نوبت این فکر روشن //// آنکه نامش سایه روشن
می نویسد در نظر ها //// او ندارد هیچ همتا
باز میگویم ز آبی //// او به این حاضر جوابی
اون که کامنت هاش زیاده //// موضوعاتش ابر و باده
یک کسی ماندست از این بین //// نیست جز محمد حسین
او که بسیاری عزیز است //// پسری با هوش و تیز است
چه بگویم از کدامک؟ //// از جواد یا از سیامک
این جواد است که گاهک //// میدهد به من پیامک
هانی و احمد کجایند //// مستر(1) وبلاگ مایند
می گذارند مطلب و پست //// میتوان در اینتر نت جست
حال می رسیم به بنده //// به من مرد برنده
30 نا نای انزلی چی //// دانی گویم همی چی؟
به رفیقانم بگویید //// که مرا در خاک زیر پا بجویید
نیست این در شا ن یاران //// خود ببخشید بزرگواران
*************
Sea… Na
A.GP
پانوشت:
(1): master weblog به معنای مدیر وبلاگ
باتشکر فراوان ازSea… Na
